云上集团：背景参考(1/2)

云上集团成立于上世纪十年代，由沈若谦创立于上海。最早zuo工程承包起家，赶上中国城市化进程最快的二十年，逐渐从“替别人盖房子”走到“自己拿地、自己开发、自己运营”。到了沈今棠接手前后，云上已经是一家总bu位于上海、业务横跨长三角的综合X城市开发与资产运营集团。

它在国内民营企业里，属于“重资产、重运营、重关系”的那一类。一寸一寸从土地里长chu来的企业。它zuo的是城市的旧梦与新pi。把旧厂房、老居民区、被时间碾过的地块拆开、修整、重装，再还给这座城市一ju新的shenT。

一、三条业务线

1.城市更新he心业务，现金liu黑dong

这是云上的命gen子，也是最大的风险所在。简单说，就是拿地、拆迁、一级开发、zuo商业peitao，最后靠销售和持有运营收回资金。沈若谦是靠这个发家的，所以他一生不肯轻易松手。但城市更新的特点非常鲜明：前期投入ju大，回款周期极长，受政策影响极shen。一块地从拿下来到真正产生现金liu，短则三五年，长则遥遥无期。书里云上同时铺了四个城市更新项目：长宁、静安、杨浦、浦东，等于同时往四个坑里填钱，却只有长宁一个开始回款。这也是沈今棠接手后最tou疼的地方。

2.商业运营现金Nniu

这块业务是云上的“稳定qi”。它负责每月有租金进来。云上在浦东、静安等he心地段持有商业wu业，包括酒店、购wu中心和写字楼。方minguan的就是这一块。理论上，商业运营赚来的钱应该反哺集团，但沈若谦时代，这些钱大量被cH0U去填城市更新的窟窿。沈今棠后来zuo的SPV架构，说穿了就是让鱼和船分开：鱼自己游，船自己浮，别再绑在一起沉。

3.轻资产输chu新增长点

这是云上最年轻也最Xgan的一块业务。不zuo重资产投入，只输chu品牌、guan理和运营能力，帮其他开发商或政府zuo商业项目guan理，收guan理费。陈则明负责这一块。杨浦项目就是轻资产输chu的重要抓手。它T量小，但盈利质量高，也是沈今棠用来向资本市场讲“转型故事”的关键一环。

4.云上资本资本投资

这是云上长期以来的非业务重点。主要是投资同产业链的其他公司，以GU东shen份实现上下游利益最大化。后面沈今棠的私募背景会让这一块业务得到前所未有的增长，还没有chu场的江励就是沈今棠为云上资本新招来的MD。

二、组织与权力结构

云上早期是典型的家族企业。沈若谦一个人说了算，高guan多为跟他打天下的老臣。公司不是靠制度guan人，是靠沈若谦这个人和他庞大的人情网撑起来的。他活着的时候，大家都服他。他一Si，这tao“人治”T系立刻chu现裂feng。

书里几个关键位置如下：

·董事长：沈今棠接手后

·CFO：章敬尧，二十年老臣，财务大guan家，最清楚公司家底的人