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3.固桩(1/2)

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「威廉,恭喜你升合夥人啊,以後要叫你威廉执行副总罗。」一个shen材瘦长,dai副yan镜,一看就知dao是专业人士的男人跑过来握手。

威廉jinjin握住对方的手说:「阿柱,我只是运气好啦,这一次所里有四位升Partner,我只是搭顺风车一起上去而已,顾问bu门不像税务bu门或法律bu门那麽会赚钱,已经好多年没有升Partner的名额了,这次只是为了所内和谐与势力平衡,ysai一个上去而已,你也知dao我在所里年龄算大的了,所以他们只是找个老人家来坐这位置而已。」

威廉跟薛天柱算是认识十年的老友,威廉刚进事务所的第一个客hu就是薛天柱,那时薛天柱也不过是个负责接洽的小专员,十年过去,一个爬到事务所合夥人的位置,另一个则是上市公司天河金rong集团的协理,掌guan风险guan理bu门。两个人在还都是菜鸟时相识,一起埋首专案一起被各自老板骂的日子成就了这份革命情gan。

「老什麽老,你我都才四十chutou,你是老人那我怎麽办?」薛天柱笑着回答。

这次的见面约在天河总bu一楼的星ba克,一方面老友聊聊无须这麽正式,二方面威廉此行目的是来天河固桩的,总不好这麽明目张胆。

在刚刚进事务所的时候,威廉充满着一堆不切实际的幻想,总以为顾问公司走tiao江湖的武qi唯有「专业」二字,客hu就是需要仰赖顾问的专业所以才愿意hua大钱,但工作十多年下来,发现这zhong国际大顾问公司跟巷口卖面的小面摊没什麽不一样,如果你面煮得很难吃或老板很不懂待客之dao,那面摊早早就该关门了,所有能被市场考验过两、三年以上的餐厅基本上都不会太难吃,也就是在「专业」上不会有所谓显着差异,你之所以老是往这家面摊跑,肯定一是习惯了懒得换,二是这家面馆或老板给你的gan觉还算舒服,所以除非偶尔图个新鲜,否则这家面馆就等於你家的灶脚。伟大的顾问公司不也是这样,世界这六大对客hu来说都是闪亮亮的品牌,没有谁在专业度上会有显着的很好或很差,所以接下来就是客hu对你的习惯与信任问题。

以前威廉刚需要扛销售数字的时候,每周都必须定期与老板开会报告数字达成的状况,经常会议上才刚兴高彩烈地描述着某个案子距离胜利是那麽的近,客hu对我们的专业是多赞不绝口时,当时那位来自新加坡的老板Andrew只会面无表情淡淡的问一句:「谁是deaker?你跟他有没吃过饭或打过球?这个案子客hu那边我们的sponsor有哪些?」记忆中Andrew从没过问这案子我们简报了什麽或团队里的专业够不够。初期威廉完全不能理解老板在问什麽,甚至觉得老板是在否定团队的能力。

但在这行混过一段时间,并莫名其妙地输过几场原本x有成竹的战役後,慢慢的也能T会chu市场上真正的运作模式:只要对方老大买单了,肯定下面所有的杂音都会变成拥护中央领导,所以与其hua时间与wlevel的人瞎耗,不如将资源放在deakershen上。另外客hu内各方势力是否愿意跟你同一阵线也至为关键,如果某bu门很想买你的方案,但其他bu门或有影响力的大人wu例如某位董事或内bu顾问持反对意见,那你就算自付是万中无一的专业最终也只能掉yan泪搥心肝。

因此,为

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