第九章我望着你不肯後退的眼睛（上）(1/3)

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第二天早上，景行正式进入第一个重组周期。

灵犀的第一笔还没有到帐，但所有前置条件都在往前推。he心供应商的还差最後几家没签；银行要的现金liu报告jiao了第一版；加盟商退chu方案开始分批通知；裁员第一lun的通知也陆续发了chu去。

每一件事都不算顺利，但至少没有停。

汪明月八点四十到会议室时，桌上已经放了新的资料夹。今天主要讨论三件事：供应商的付款优先顺序、员工补偿现金安排，以及加盟商退chu方案。

她坐下後，先看了一yan加盟商名单。

张立成的名字被圈了chu来。旁边有一行小字：华东区域某片区代理，疑似压住小加盟商的退chu申请。

九点，重组委员会准时开会。

申柏今天来得早，坐在公司guan理层的席位上，面前放着一杯热茶，没有咖啡。汪明月进门时，他抬tou看了她一yan，没有多说什麽，只是把另一份纸本资料推到她位置上。

「最新版本。」

汪明月坐下，看了一yan。是张立成区域内几家加盟店的资料。每一家店旁边都有简短标注：签约时间、实际开业时间、退款申请、wuliu记录、区域代理回覆。其中两家店的退chu申请，三个月前就已经提jiao，但总bu系统里没有记录。

她抬tou看他，申柏正在和CFO低声说话，像完全没注意到她的视线。

会议一开始，灵犀财务顾问先讲付款优先顺序。

「第一优先，员工工资及法定社保。第二，he心供应商保供款。第三，维持银行授信所需的最低还款。第四，加盟商小额退chu补偿。其他非he心支chu，暂停。」

&问：「市场投放全bu停？」

「全bu。」

品牌bu临时接任的负责人脸sE不太好：「如果完全停投放，线上销售会继续掉。」

灵犀财务顾问说：「现在不是买增长的时候。」

申柏翻着资料，忽然说：「he心门店附近的本地投放不能全停。」

财务顾问看向他，「理由？」

「如果he心门店也掉到现金liu为负，保供就失去意义。」

申柏准备了华东、华南几个he心城市门店的单店现金liu、最低投放支chu、自然liu量下降曲线，都列得很清楚。

灵犀那边看完後，没有立刻反对。

梁总问：「支chu控制在多少？」

申柏说：「原预算的百分之十五。只保留门店周边的定点投放，不zuo大规模品牌广告。」

「谁审批？」

「重组委员会每周审。」

梁总点tou。

「可以进修订版。」

汪明月低tou记下。

申柏还是想保留自己的判断，但开始学会把判断翻译成别人可以接受的数据、liu程和风险语言。这对他来说不是一件容易的事。他年轻时太习惯直接穿过混luan看答案，然後让别人跟上他。现在他必须向别人证明，为什麽那是答案。

下一项是员工补偿。HR拿chu现金安排後，会议室里又一次沉默。anN 1支付，第一lun裁员需要一次X支chu五六百万人民币。从法律和舆情角度，这笔钱必须付；从现金liu角度，不必多言。

灵犀财务顾问建议分两期。

&立刻说：「分期会引发员工不满。」

梁总说：「不分期，供应商款要延。」

&说：「供应商一延，门店会停。」

申柏低tou看着表，笔尖在员工补偿那一行停了很久，说：「员工补偿不分期。」

梁总皱眉，「那钱从哪里chu？」

「砍掉总bu高guan本季度bonus，暂停创始团队薪酬，品牌投放再砍一bu分。」

&愣了一下，「其他创始人未必同意。」

申柏看向他，「那就让他们来找我。」

会议室安静，汪明月低tou写字。

梁总看了一会儿，说：「