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我们之间开始只剩
程,期限,签
与工作,他
对的我确认,
错的我退回,需要
现在,那张椅
被拉开,他坐下,我拿着自己的电脑往里走,我们在门边
,我的视线停在手里的工作清单上,下午还有一场会议,两份文件要确认,一个专案需要重新排时程,我走
办公室,没有回
去看那个僵住的
影。
我开始说明,房间里很安静,没有人低
假装忙别的事情,说到一半,我抬起
,桌边的人都在看我,那个曾经在会议里和我对上视线,又迅速拿起
杯的人也在,主
仍然坐在最前面,职称没有变,办公室门上的名字也还在。
接下来几天,整个单位都很安静,大家似乎在等什麽。
纸张沿着桌面
过来,停在我面前,我低
翻开.问题确实很多。我重新排了一次顺序,先
理已经发生的损失,再确认尚未执行的
分,最後留下需要重新谈的条件。
真正改变事情的,是这个单位已经开始依靠另一个人运作,那个案
最後完成了。再过一周,公司仍然没有动静,他照常上班,我也一样,办公室却比以前安静。
主
的门开始关得更久,以前有人
去,一待就是半个下午。现在
的人少了,需要确认的事情仍然很多,只是有些文件不再经过那扇门。
原本可以被说成任何样
的十一天,被排成一条完整的线,会议室里没有人说话,这一次,他没有办法把事情变成另一个故事。
那个月,公司接下一个重要专案,主要执行
到我手上,主
仍掌握
分对外窗
与前期资料,
付前三天,合作方突然询问一项我从未见过的追加条件,邮件寄
的日期,是十一天前,收件人里没有我,但有主
。
信箱,主
也在收件人里,再也没有经过他转寄。
後来又有一份文件被放到我的桌上,他站在桌前,我翻开,其中一页的数据有问题,笔停在那组数字旁边。我重新
对来源,在错误的位置留下修改标记,文件被放
待退件区,我拿起下一份,他还站着,像是在等一句话。
第二次送来,问题已经修正,我确认,送往下一个
程。
主
办公室里的东西一件件被搬
来,最後一个纸箱由他自己抱着,而外面靠近走
的地方,我原本的桌
已经清空,他走过去,把纸箱放下,我曾经坐在那里收到最後一刻才送来的资料,在那里修改被退回的文件,也坐在那里听过那些比他慢半拍的笑声。
几天後,单位又
了一个问题,比上一次更急,几个人聚在会议室里,资料散了一桌,主
坐在最前面,大家照着多年的习惯,看向他,他翻了两页资料,开始问责任在哪里,老板从外面
来,没有坐下,他听了不到几分钟,从桌上
那叠文件,往另一端推。
接着是工作群组纪录,会议版本,档案修改时间,资料
付日期,每一份
照时间排列。
十一天足以改变整个执行方向,现在只剩三天。
第一份需要他完成的工作,很快

程,工作内容没有增加,期限没有缩短,标准也和其他人一样,文件送
来时,我从第一页看到最後,两项资料不完整,一
格式错误。我留下标记,从系统退回修改。
我没有搬位置,每天早上仍然坐在原本的桌前,开电脑,确认信件,整理工作,主
办公室就在几步之外,他看得见越来越多人停在我的桌边,我也看得见他的门一次次关上,没有人谈这件事。
下午的会议,主
先
说明,
到我时,我把整理好的纪录放上桌,第一页是日期,第二页也是;谁收到资讯,谁没有;什麽时候修改,什麽时候通知。
我不动声
继续
理工作,过了一会儿,脚步声离开办公室。
我看了两遍,那是我原本的位置,下午,人事
开始指挥调动座位。
我没有去问,当天晚上,我重新拆掉已完成的工作,留下还能用的
分,把缺少的条件一项一项补回去,第二天早上,主
向老板报告
度落後,原因写得很简单,执行端未能及时掌握需求,我看完那封信,没有回覆,只是把十一天前的邮件存下来。
他甚至仍然握着那支开会时习惯拿在手里的笔,只是这一次,没有人在等他开
。
星期一早上,公告寄
全员信箱,内容很短,单位主
调整,我的名字後面
现了新的职称,他的名字也在,解除
理职,新的职务名称,就写在下一行。
我也没有提起那些被漏掉的通知、会议里的笑声,或者那些早已结束,却总能被他重新拿
来羞辱我的错误,没有必要,公司并不是今天才知
他是什麽样的人,那些难听的话没有让他失去位置,那些沉默的人也没有。